在美國生活多年，黃士昂發(fā)現(xiàn)，美國的醫(yī)療體系和中國截然不同�！皣鴥�(nèi)醫(yī)院的疾病檢測(cè)模式主要是‘小農(nóng)式’‘作坊式’的，大部分都由自己完成。但隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，疾病的發(fā)現(xiàn)越來越多，分型越來越細(xì)，醫(yī)療檢測(cè)項(xiàng)目多達(dá)2000多項(xiàng)，任何一家醫(yī)院，即使當(dāng)?shù)刎?cái)政把所有的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)都給它，也不可能配備足夠多的人員和儀器�！秉S士昂介紹，這樣做不但昂貴，也完全沒有必要。

　　為了做檢查，不少居住在小城市的患者必須到大城市醫(yī)院，增加了就醫(yī)成本，也造成了醫(yī)院擁堵。對(duì)政府而言，則大大增加了醫(yī)療投入。

　　黃士昂介紹，在美國，大醫(yī)院主要負(fù)責(zé)對(duì)付疑難雜癥，很難見到原發(fā)性疾病、慢性病和常見病的病人，他們都在基層社區(qū)醫(yī)院接受治療，檢測(cè)被外包給第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)�！拔覀儸F(xiàn)在做的事情一點(diǎn)都不稀奇，只不過把國外成熟的體系移植到中國來”。

　　在國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)學(xué)從業(yè)人員詬病這一模式的同時(shí)，黃士昂反而敏銳地察覺到商機(jī)，看到了第三方診斷在中國的巨大潛力。

　　2003年，黃士昂回國不久后創(chuàng)業(yè)，成立了康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢中心。

　　一開始，公司只有3名員工，黃士昂選擇了血液病特檢作為市場(chǎng)突破口，當(dāng)時(shí)這是一片處女地，市場(chǎng)幾乎還是空白，很快打開市場(chǎng)。

　　2008年，康圣環(huán)球得到了晨興創(chuàng)投1500萬元人民幣的首輪融資。黃士昂建立了自己的物流團(tuán)隊(duì)，把服務(wù)做到全國�！拔覀兊奈锪鲌F(tuán)隊(duì)有600多人，是公司里最大的團(tuán)隊(duì)�！彼�介紹。

　　目前，康圣環(huán)球已經(jīng)完成C輪融資，美國第一大醫(yī)療特檢機(jī)構(gòu)梅奧醫(yī)療檢測(cè)中心(MayoClinic)也成為其戰(zhàn)略投資者。　

　　十年之內(nèi)行業(yè)沒有天花板

　　不愿“小富即安”要做“獨(dú)角獸”

　　去年，康圣環(huán)球的營業(yè)額已達(dá)到4億元，并且在以每年1億到1.5億元的增加量增長。

　　黃士昂表示，他的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此�！爸袊�的人口如此龐大，未來十年內(nèi)，這個(gè)行業(yè)是沒有天花板的�！秉S士昂認(rèn)為，這一行業(yè)未來會(huì)有300億的市場(chǎng)規(guī)模。　

　　曾有人提出收購康圣環(huán)球，被黃士昂拒絕，他表示，創(chuàng)業(yè)要看大路，而不要埋頭只看見眼前的小巷子，他敢于回國折騰創(chuàng)業(yè)，就是看準(zhǔn)了發(fā)展機(jī)會(huì)，不能“小富即安”，而是希望把企業(yè)做成估值十億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。　

　　黃士昂是協(xié)和醫(yī)院的一位醫(yī)學(xué)教授，同時(shí)也是一名企業(yè)家，“在醫(yī)院內(nèi)做科研和醫(yī)療，只能服務(wù)少部分病人，而通過市場(chǎng)，可以為更多的病人服務(wù)”。　

　　創(chuàng)業(yè)十多年，黃士昂對(duì)創(chuàng)業(yè)有一套自己的認(rèn)識(shí)。

　　“如果說企業(yè)是一輛汽車，技術(shù)、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理就是四個(gè)輪子，前面你想追別人，后面別人想追你，你就得不斷加油�！�

　　下個(gè)月，康圣環(huán)球在光谷生物城新建2.6萬平方米的新大樓就要交付了，企業(yè)空間進(jìn)一步增大。

　　“跟企業(yè)一樣，武漢每三年就有一個(gè)大變化，有山有水，有高校，又處于中國腹地�！秉S士昂看好武漢的發(fā)展，他介紹，目前公司的高管都在武漢，未來企業(yè)將繼續(xù)以武漢為中心發(fā)展壯大。

　　　康圣環(huán)球CEO黃士昂：　

　　武漢需要全球化視野來打造創(chuàng)新高地　

　　黃士昂有兩張名片，一張印著學(xué)術(shù)頭銜，一張印著公司職務(wù)。　

　　他最推崇的企業(yè)家類型要具備“三棲”特質(zhì)：能夠在國內(nèi)和國外、體制內(nèi)和體制外、學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)間自由切換。他用曾任武漢市長的周濟(jì)院士的話來佐證：創(chuàng)業(yè)最需要的是有科學(xué)精神的企業(yè)家，和有市場(chǎng)意識(shí)的科學(xué)家。　

　　兩個(gè)小時(shí)的采訪，有一半時(shí)間被他用來評(píng)價(jià)當(dāng)前武漢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“我是土生土長的武漢人，我熱愛武漢”。正是出于對(duì)武漢的熱愛，黃士昂對(duì)武漢當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很多思考。其中最讓他感到急迫的是武漢整體創(chuàng)業(yè)氛圍不夠開放，迫切需要引入全球視野。　

　　他對(duì)比光谷與硅谷之間的差距：光谷也有大量掌握先進(jìn)技術(shù)的教授、學(xué)者，但缺少硅谷匯聚的大批高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，這些人能讓科學(xué)家頭腦中的想法快速變成產(chǎn)品，而光谷的科學(xué)家只能自己包攬創(chuàng)業(yè)全程。

　　他面試一位從哈佛畢業(yè)的應(yīng)聘者，對(duì)方介紹自己在國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。黃士昂則要求他從全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度談對(duì)康圣環(huán)球的認(rèn)識(shí)�！拔錆h要成為國家創(chuàng)新中心，要成為具有強(qiáng)大帶動(dòng)力的創(chuàng)新型城市，就不能缺少全球化視野，否則還是在自己的一畝三分地上折騰�！�　

　　他向北京、上海的頂尖投資人請(qǐng)教，得到的回答是，中國當(dāng)下最具創(chuàng)新性的項(xiàng)目，大多集中在像湖北武漢這樣的內(nèi)陸城市，因?yàn)檫@里經(jīng)濟(jì)上處于二線，創(chuàng)業(yè)意愿更為強(qiáng)烈。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多地轉(zhuǎn)向依靠服務(wù)業(yè)和內(nèi)需市場(chǎng)，這些都是武漢作為中部中心城市的優(yōu)勢(shì)。　

　　他認(rèn)為，武漢創(chuàng)新氛圍不夠開放的原因在于受區(qū)域傳統(tǒng)文化的制約，“這里看人更講究論資排輩，做事更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系�！彼�說，康圣環(huán)球的模式一點(diǎn)都不稀奇，因?yàn)槊绹�人很早就這么做了，而且香港的投資人10年前就看好這一領(lǐng)域，提前投資布局。這么多年過去了，本土的投資卻一直沒跟上，原因就在于不夠開放，沒有超前意識(shí)。　

　　武漢該如何提升創(chuàng)業(yè)環(huán)境的開放度和包容度？黃士昂舉了一個(gè)例子：不久前他在街頭辦事，偶遇一輛正在執(zhí)勤的警車，車身上的涂裝不是傳統(tǒng)的“警察”而是“POLICE”，“還有很多這樣的城市細(xì)節(jié)，何妨以這樣開放的心態(tài)重新看待？”

（來源：長江日?qǐng)?bào)）